摘要：:廣汽團體,馮興亞【CNMO新聞】10月19日，廣汽團體宣布廣汽團體總司理馮興亞與麥肯錫全球董事合資人管鳴宇及全球副董事合資人周冠嵩的訪談，馮興亞從財富變局、創(chuàng)新之道、將來展望等多個角度分享了
【CNMO新聞】10月19日，廣汽團體宣布廣汽團體總司理馮興亞與麥肯錫全球董事合資人管鳴宇及全球副董事合資人周冠嵩的訪談，馮興亞從財富變局、創(chuàng)新之道、將來展望等多個角度分享了他的行業(yè)洞見。
關于廣汽團體在產銷局限、電動汽車財富化、新技能及新業(yè)態(tài)的開辟等方面的后果，馮興亞暗示，想要穿越新鬧事物“變革、企穩(wěn)、固化”的周期，創(chuàng)新是最靠得住的護身符，包羅科技創(chuàng)新、貿易模式創(chuàng)新、打點與機制創(chuàng)新等。廣汽在兩大焦點技能規(guī)模舉辦了重點機關，即動力電池和智能網(wǎng)聯(lián)。動力電池是最焦點的零部件，會根天性地抉擇企業(yè)此后在電動汽車規(guī)模的競爭力，智能網(wǎng)聯(lián)是另一個重點規(guī)模，出格是以“中央集成+域節(jié)制器”為焦點的新一代電子電器架構。
在貿易模式創(chuàng)新上，埃何在構筑新型顧主干系方面取得了必然成效，總結來說就是“顧主直聯(lián)、顧主直服、顧主直營”。馮興亞暗示，新勢力的特色之一就是更貼近顧主，更以顧主為中心。必需做到廠家直接聯(lián)絡顧主，直接處事顧主，直接策劃顧主。
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