摘要：:換機周期, 手機出貨量, 手這個貿易模式主要由硬件、系統與應用這三方所組成。個中硬件與系統彼此影響的水平更大，硬件的進級促進了系統的進級，系統的不絕更新則會使硬件逐
這個貿易模式主要由硬件、系統與應用這三方所組成。個中硬件與系統彼此影響的水平更大，硬件的進級促進了系統的進級，系統的不絕更新則會使硬件逐漸變得不再夠用，從而又加快了硬件的迭代。在這進程之中，應用也飾演了必然的腳色，所發(fā)生的浸染與系統雷同。同時應用開拓商十分注重裝機量的數據，尤其是對一些新興的App來說，越來越多的裝機量可以或許為他們帶來更多的告白收入以及投資，而手機廠商也可以或許從這些預裝應用中賺取一份收入。有一些未經證實的動靜顯示，某些廠商一年光靠預裝應用的收入就可以或許上億。
由硬件、系統和應用這三者所組成的貿易模式，它的盈利環(huán)境可以說是與用戶的換機周期成正比。而如今的換機周期變得越來越長，各家廠商除了縮短產物正常的更新迭代之外，或者會繼承釋放“慢性毒藥”，以此來刺激用戶購置新機，縮短換機周期，提好手機出貨量。
廠商VS手機釘子戶
廠商想要加速手機的更新迭代，縮減用戶的換機周期。而釘子戶則是對付新機視而不見，恒久未曾改換手機。
從好處點上來看，這兩者是抵牾的，而在這之中，用戶一直是處于弱勢的，個中最經典的例子就是2018年的蘋果降速門——蘋果公司認可本身的軟件更新會低落舊版iPhone的速度，激發(fā)了消費者的不滿，無論廠商基于何種來由采納這種做法，實際的功效就是低落了用戶的體驗，發(fā)生了負面的影響，最終蘋果被迫致歉，賠償法子例是將改換手機電池的用度從79美元降至29美元。固然蘋果后期采納了調停，但有專家暗示，蘋果給舊款手機“降速”，仍然涉嫌侵害消費者的知情權、選擇權和公正生意業(yè)務權，有違誠信原則。
廠商們通過硬件、系統與應用的更新進級使得老舊手機無法正常利用，這種操縱無論是出于主動照舊被動，所發(fā)生的功效都是一個不爭的事實。對付老舊版本的系統，廠商也不再舉辦運營維護，導致個中的自帶原生App都無法再利用。在第三方應用上面，老舊手機的小內存也無法運行當下已經膨脹變大的App。這就迫使那些只想利用根基成果的用戶選擇換機，將舊款手機束之高閣。
實際上假如廠商不更新系統軟件，老舊版本系統的手機依舊可以運行，但在利用進程中卻有大概無法安裝最新的App舉辦利用，這種環(huán)境顯然是一個悖論，最終的導向都是“迫使”用戶選購新款的機型。在這個逐利的貿易體系眼前，用戶們沒有權利選擇不買，只能選擇能買什么。
在筆者看來，廠商逐利，這無可厚非，好處是其存在的基礎。但在這基本之上，可否留有一些余地，給用戶以更多的選擇，滿意那些只需要最基本成果的用戶，純真地讓談天App只談天，付出App僅付出。這并不需要支付多大的本錢，只需要廠商劃出很小部門的資源去運營維護老舊型號的手機就可以。
雖然，筆者的想法并不是在勉勵消費者們都去當釘子戶，而是但愿廠商可以或許只管滿意用戶的需求，因為部門用戶的需求很簡樸，僅僅需要他們做好最焦點的成果，刪掉多余的附加成果 ，這對付手機的機能沒有太多需求。
就像部門的老人一樣，手機對付他們僅僅是打電話、發(fā)微信以及聽歌、看視頻罷了。其他的成果對付老人來說，進修本錢太高了，反而會在利用的進程中影響到他們的操縱，究竟成果越多，操縱相對就越巨大。就像如今的智能電視一樣，越智能，反而老人越不會利用了。固然此刻各大手機廠商都針對老人提供了相對的老人模式，但在筆者的體驗中，大部門都只是披著老人模式的大圖標罷了，點進去之后和正常模式沒有區(qū)別，利用體驗和通例模式差別不大。
寫在最后
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