摘要：:傳音手機,手機外洋市場【手機中國】說到海內(nèi)的手機品牌，你首先會想到哪些呢？是國產(chǎn)手機品牌的領(lǐng)頭羊華為？照舊不絕攻擊高端的小米？亦或是一直悶聲發(fā)大財?shù)腛PPO、vivo以及連年來快速崛起的榮耀？簡直
【手機中國】說到海內(nèi)的手機品牌，你首先會想到哪些呢？是國產(chǎn)手機品牌的領(lǐng)頭羊華為？照舊不絕攻擊高端的小米？亦或是一直悶聲發(fā)大財?shù)?a class="key_word">OPPO、vivo以及連年來快速崛起的榮耀？簡直，在當前的海內(nèi)市場，這些國產(chǎn)手機品牌都有著不小的知名度，聯(lián)手占據(jù)了不小的市場份額，也成為了海內(nèi)消費者換機時會思量的品牌。
傳音控股
可是有這么一個國產(chǎn)手機品牌，在很多人都沒有傳聞過它的名字的同時，其利潤甚至比小米還高，固然在擁有全球最大手機市場的海內(nèi)看不到它的身影，但卻以11.4%的全球手機市場占有率高居全球第三。它，就是有著非洲手機市場“一哥”之稱的傳音。
敏銳目光發(fā)明商機
作為最早出海的國產(chǎn)手機廠商之一，傳音手機在外洋的成長騰飛，離不開首創(chuàng)人竺兆江奇特的計謀目光。在2006年創(chuàng)建傳音手機之前，竺兆江是另一老牌手機廠商波導手機的員工，他從最底層的銷售人員做起，憑借自身在銷售方面的才氣，一直做到了波導的銷售副總司理。
在分開波導手機時，竺兆江正認真波導的外洋業(yè)務(wù)，合法公司業(yè)務(wù)正蒸蒸日上之時，竺兆江帶著一班兄弟分開了波導，創(chuàng)建了傳音公司。其時海內(nèi)的手機市場根基上被諾基亞、摩托羅拉、三星等外國廠商所占據(jù)，傳音這種新創(chuàng)立的小公司很難與這些國際巨頭競爭。于是，竺兆江抉擇尋找一個新的市場。
傳音控股董事長竺兆江
這個時候，非洲很快就進入了竺兆江的眼中。在其時，不少人認為貧窮落伍的非洲可以說是一片荒野。可是在竺兆江眼中，非洲是全球的第三大市場。非洲有58個國度，尚有11億的人口，市場局限僅次于中國跟印度。于是，傳音抉擇走出國門，試水非洲市場。
考錄到非洲市場的購置力，傳音于2007年在非洲市場推出了Itel和Tecno兩個差異的手機范例，個中前者定位低端機，爾后者則更方向普通的公共市場。由于在非洲市場得到了不錯的回聲，次年，傳音正式抉擇將非洲市場作為其焦點市場。
Tecno手機
其時的非洲手機市場，僅有三星、諾基亞等幾個品牌，競爭遠沒有海內(nèi)市場劇烈。并且，就如同早年中國人利用“年邁大”一樣，手機對付非洲消費者而言也是身份的象征。于是被中國等市場裁減的成果機，在非洲重獲新生。傳音選擇用成果機打開非洲市場，不只為在海內(nèi)已經(jīng)進入生涯老年的成果機找到了一個新的出路，并且這一打算還能以相對較少的投入獲取更大的銷量和利潤，可以說，傳音很好地操作了非洲和海內(nèi)市場手機的代差，賺到了本身的第一桶金。
7年成為非洲之王
跟著非洲通信基本設(shè)施的慢慢包圍，非洲市場的手機需求也變得越來越大，對比于其他那些手機巨頭，傳音依托海內(nèi)成熟且便宜的制造業(yè)，在價值上有著更大的優(yōu)勢，很快便在非洲的成果機市場成立起了自身的優(yōu)勢。作為一家將非洲市場視作焦點業(yè)務(wù)的企業(yè)，傳音也加速了在非洲的當?shù)鼗瘷C關(guān)。
傳音在非洲的門店
(責任編輯：admin)
免責聲明：文章內(nèi)容及圖片來自網(wǎng)絡(luò)上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除
- 上一篇：那就是設(shè)立電池公司
- 下一篇：一次性發(fā)布了12款新品