摘要：:蘋果,Apple,蘋果市值來自外部的其他公司與蘋果收入抽成也呈現(xiàn)了或多或少的摩擦，讓蘋果不得不從頭思考其當(dāng)下所處的職位。別的尚有來自內(nèi)部的人事訴訟，將蘋果推到了輿
來自外部的其他公司與蘋果收入抽成也呈現(xiàn)了或多或少的摩擦，讓蘋果不得不從頭思考其當(dāng)下所處的職位。別的尚有來自內(nèi)部的人事訴訟，將蘋果推到了輿論的風(fēng)口浪尖，一家曾經(jīng)很酷的企業(yè)，如今也展暴露成本家的嘴臉，在平權(quán)和疫情辦公等，員工內(nèi)部對付公司的不滿，也導(dǎo)致了市場上的不不變性，更不消說裁人讓蘋果失了人心也失去了原有的公司人設(shè)。
以上原因其實(shí)是每一家企業(yè)在策劃進(jìn)程中城市面對的問題，但焦點(diǎn)問題在于，蘋果作為一家全球明星企業(yè)，導(dǎo)致了其在擁有更多擁躉者的同時也迎來了更多其他人的存眷。對付蘋果來說，當(dāng)下最急需辦理的問題是如何重塑公司形象，尤其是在以技能為焦點(diǎn)競爭力的科技行業(yè)里，創(chuàng)新本領(lǐng)的疲軟導(dǎo)致的是大面積蜂擁者的流失。
蘋果XR設(shè)備 蘋果和人們都等候它成為新爆點(diǎn)（圖源來自網(wǎng)絡(luò)）
蘋果需要的是在維護(hù)手機(jī)產(chǎn)物一連迭代基本的同時，發(fā)明新的增長點(diǎn)，無論是一直傳說的蘋果XR設(shè)備照舊蘋果的造車打算，都只是在風(fēng)中飄散的蜚語，蘋果從未有過正面的回應(yīng)。5年，8年，10年，蘋果讓他的熱愛者們等了太久。人們總但愿蘋果不會呈現(xiàn)低谷，但作為一家企業(yè)，總會身處差異的發(fā)展周期，我們不得不認(rèn)可，蘋果已經(jīng)不像以往那樣強(qiáng)勁，他需要時間，但市場給他的時間已經(jīng)夠多了。
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